美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中
，最有感情者
，莫过于狼；最具韧性者
，还是莫过于狼”。
    随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展
，各管理法则也不断演变
，积极的去适应社会、影响社会和效益社会。“狼性管理”正是这种信息化、高效率快节奏时代的产物
，它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性诠释
，以此来标榜狼族的生存智能和伟大精神。
    现代企业必须具备狼性的市场意识和；馐。“微软PP王者电子CEO比尔?盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强；馐豆芾。对于激烈竞争的现代市场而言
，狼性管理意识无异于一支强心针
，拯救管理松散的企业于被淘汰的；咴。我国施工企业的管理距现代施工企业的要求还有较大的差距
，对成本管理上精细化程度不高
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，自我加压意识不高
，责任感不够等
，均影响着企业效益最大化的实现。
    ；馐兜〉娜
，其生存意识也弱
，变革的意愿就越小
，随之创新的动力亦弱
，更容易在竞争的洪流中遭受挫败。一个企业如果没有；馐
，这个企业迟早会垮掉
，同样的道理
，作为企业的―名员工也必须意识到；拇嬖
，企业的员工是企业的―分子
，企业和员工是“一荣俱荣
，一损俱损”的关系。如果企业的员工满足于现状
，满足于眼前的成绩
，那么企业就失去了青春的活力
，变得停滞不前
，迟早会被历史淘汰。
    狼是最具组织纪律性的团体。强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要
，只有通力合作才能实现1+1>2的企业效益和工作业绩。这在我们国有施工企业中
，也是如此。任何一个项目
，任何一项工作都需要上下的通力合作与精诚团结才有较好地完成。纵观那些做的较好的工程项目
，无一不是如此
，尤其是在工期较紧、要求更高的路桥市政工程上
，更需要强调狼性的职业操守和责任心。
    狼性最大的特性就是
，狠狠地盯住一个目标
，不达目的
，则不罢休。—个企血要想取得成功
，势必要设定一个目标
，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现。狼对于目标之攻击
，常在狼的群首号令之前
，便序而不乱
，各自心领神会、配合默契
，各施其职
，有条不紊。主攻者勇往直前
，佯攻者避实就虚
，助攻者蠢蠢欲动
，后备者嚎叫助威......组织之严密人所难及
，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企 、用于事业
，充分融入我们团队文化之中
，何愁团队不胜？何愁事业不成功？