新常态下
，对于企业来说
，市场源于现场
，抓现场就是抓市场
，抓现场等于抓住现在赢得未来；不抓现场或者抓而不实
，不仅保不住现有市场
，甚至还会失去未来
。
    评价一个企业的管理水平
，只需走进现场
，对企业信誉和实力的判别不言自明
。从现场即可看出端倪：工地整洁有秩序、职工队伍有士气、施工管理有亮点、节点目标有保证
，还是便道泥泞不堪、安全隐患四伏、质量粗制滥造、进度一拖再拖？
    项目是企业面向市场的窗口
，企业的核心竞争力
，来源于项目施工
。以现场保市场
，抓好现场赢得市场
，在工程建设过程中
，每名职工的责任都十分重要
。管理人员科学严谨组织
，可提高工作效率
，管控安全风险
。技术人员要坚持走科技创新之路
，推广应用新工艺、新技术、新做法
，不仅攻克一道道技术难题
，而且是节约工期的“良方”
。作业人员要坚持从细节入手
，推行样板引路
，认真执行工艺操作标准
，就能以高品质的工程赢得业主满意
，以每道工序的一次成优确保工程的整体创优
。同时
，注重文明施工展形象
，坚持文明施工和CI建设
，为施工生产顺利进行提供保障
，以良好的形象扩大企业品牌影响力
。在现场
，少浪费一度电、一米钢筋、一袋水泥等
。牢牢把住工期、 安全、质量、文明工地建设
，从方案优化、工艺改进、合理化建议方面挖潜增效
。
    现场无小事
。无论项目投资大小
，无论技术含量高低
，每一项工程都是重点
，抓大不放小
，要确保每一项在手项目都在受控状态
，切忌顾此失彼、因小失大
。因此
，项目进场前期
，要精心的策划
，总结经验
，策划安全文明施工、綠色施工方案
，制定节能、节地、节材、节水、环境；さ闹贫群痛胧┑
。
    不抓现场只抓市场
，本末倒置的结果就是活难接、活难干
。坚持高品质履约树立品牌
，通过干好每一项工程让现场与市场完美对接
，用现场美誉度增强市场话语权
，加大企业在市场竞争中的分量和份额
，用良好履约打开市场这扇门
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