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　　想起之前在肯尼亚当地一家大型超市买了一把卷尺，Made in China（中国制造）
。也许是我太乐观，卷尺刚出来用一下，就发现夭折了
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　　其实我一直对中国的很多产品都抱有很大的信心，尤其是像这种小工具，一般来说在国内质优价廉
。但是，偏巧的是，在非洲大地上，一家肯尼亚最大的超市之一中，却买到了价格昂贵但是质量堪称伪劣中国制造的产品，这不得不让我，陷入深深的思考中
。
　　在工程项目管理中，人们通；岚咽奔洹⒊杀竞椭柿糠旁谝黄鹛致，并研究出了一个三角关系，即三者是相互制约的
。如何达到一个最佳的平衡点，是每个工程项目实施企业都应该思考的问题
。
　　随着中国越来越多的企业“走出去”，“中国制造”也愈来愈被世界接受
。被接受的理由不仅是优惠的价格，更重要的是优良的质量
。对于一个“走出去”的企业而言，质量是在海外市场上的立足之本
。在海外这个竞争更加残酷，更加激烈的战场上，丢掉质量，就是丢掉了自己赖以生存的市场，丢掉了自己的灵魂
。片面的追求高速度，低成本，让自己的工程搞砸，把自己的名声搞臭，最终毁了自己，也毁了他所代表的国家形象
。
　　如今，我们公司在海外的市场也正在步入自己发展的春天，项目也如雨后春笋般涌现
。对于春天而言，那一缕缕芬芳，一抹抹绿色才是她的主旋律
。而质量就是那其中的一缕芬芳，一抹绿
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　　所以，要想保证自己的市场，；ぷ约旱纳，让自己更加健康茁壮的成长，就只有在项目真正实施之前摆出“质量就是生命”的态度，制定并在项目实施阶段中切实落实好质量控制和保证方案，从一而终，严控质量关
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