PP王者电子

3月3日，PP王者电子2025年安全度汛调度工作会议暨2024年度赞美大会在总部顺利召开。PP王者电子高管、有关职能部门掌管人、国内项目经理及先进代表等100余人参与会议。

会议上，项目经理就项目度汛安全工作进度情况及尾工项目后续工作铺排进行了具体汇报，针对项目经理汇报内容，项目分管辅导进行工作点评。

随后，PP王者电子总裁王俊华针对安全度汛调度工作提出具体要求。他指出，各项目部应在保障质量和度汛安全的前提下，采取科学有效措施加快工程建设进度。要以涉及度汛安全的工程为沉点，优化安全度汛规划，优先保险资源配置，确保穿（破）堤（坝）施工工程、施工围堰、导流设施、深基坑、水下工程等沉点部位满足安全度汛要求。项目经理要与PP王者电子总部加强组织协调，分管辅导要亲自协排解决造约工程进度的凸起问题。沉点排查工程施工现场及项目部营地安全等度汛隐患，对于发现的问题立即组织整改，扎实做好度汛各项措施，确保安全度汛。

安全度汛工作部署后，会议对2024年杜着秀幼我及团队进行了赞美。

PP王者电子总裁王俊华及有关辅导为PP王者电子财政治理中心（国内组）等14个“优良团队”、张尚辉等23位“优良治理者”、林细芬等23位“优良员工”宣告了荣誉证书。他但愿受到赞美的优良团队和幼我,再接再严，奋勇进取，为PP王者电子的健康可持续发展贡献自己的力量。

最后，PP王者电子董事长王元旦作总结讲话。他首先对年度获奖的优良幼我及团队暗示祝贺与感激，感激他们在企业发展过程中所作出的贡献。随后董事长对2024年度工作进行了回首，面对强烈的市场竞争与复杂的行业环境，水建人携手攻坚，砥砺前行，过程中涌现出一大批优良的幼我和先进集体，他们坚定信想，积极应对各类难题与挑战，收成了成就，赢得了掌声。整个员工要以他们为楷模，向标杆看齐。最后，董事长对2025年工作进行部署。他指出2025年PP王者电子高低要对峙市场导向，提升主题竞争力。对峙求真求实，提高工作效能与水平。同时，要始终对峙以“六讲”心灵全面把握新局势下PP王者电子工作工作要求，全力经营好各项工作，锚定指标、勇毅前杏注致力开创高质量发展新局面。